Dans une industrie touristique en constante évolution, SummerTimes fait de l’équité un véritable levier de développement. Au-delà des discours, le groupe mauricien affiche une quasi-parité entre femmes et hommes et place la diversité au cœur de son modèle de gouvernance.
À sa tête, Laura Hitié porte une vision où les compétences, l’engagement et les qualités humaines priment sur toute autre considération.
Une entreprise où les talents passent avant le genre
Les chiffres traduisent cette philosophie : les femmes représentent 49,75 % des effectifs, contre 50,25 % d’hommes, tandis que le comité exécutif est composé à parfaite parité.
Pour Laura Hitié, cette réalité n’est pas le fruit d’une politique de quotas, mais d’une culture profondément ancrée dans l’entreprise.
« Les compétences et les qualités nécessaires pour un poste reposent avant tout sur le savoir-faire et le savoir-être », explique-t-elle.
Dans un secteur où l’expérience humaine fait toute la différence, SummerTimes entend offrir à chacun les mêmes opportunités d’évolution, dans un environnement inclusif et respectueux des parcours individuels.
La sororité comme moteur de progression
Au-delà de l’égalité des chances, Laura Hitié défend une autre valeur : la sororité.
« Sometimes we climb, sometimes we are the ladder », résume-t-elle.
Une phrase qui illustre l’importance de la transmission entre femmes. Chacune peut, au fil de sa carrière, devenir un modèle, une mentor ou un soutien pour une autre.
Cette dynamique s’inscrit dans une évolution plus large du secteur touristique, où les femmes occupent une place de plus en plus importante dans les métiers du voyage, de l’hôtellerie et du management. À Maurice, elle accompagne également l’essor d’une clientèle féminine en quête d’expériences authentiques, immersives et sécurisées.
Des parcours qui illustrent cette philosophie
Chez SummerTimes, plusieurs collaboratrices incarnent cette culture de la confiance.
Product Experience Manager, Josiane Wilfrid-René a construit sa carrière pas à pas, depuis ses débuts comme guide touristique jusqu’à des fonctions de management. Elle attribue une partie de cette évolution à la confiance accordée par Philippe Hitié, fondateur du groupe.
Aujourd’hui, elle retrouve cette même culture auprès de Laura Hitié.
« C’est un environnement où les valeurs humaines sont partagées », explique-t-elle.
Pour elle, le rôle d’un leader consiste avant tout à faire grandir les autres en valorisant les talents de chacun.
Le parcours d’Angélique Narain illustre une approche similaire. Arrivée chez SummerTimes en 2007 comme chef d’escale de Corsair à l’aéroport international Sir Seewoosagur Ramgoolam, elle a développé un style de management qu’elle résume par une formule : « une main de fer dans un gant de velours ».
Exigence et bienveillance vont, selon elle, naturellement de pair. Comme d’autres collaboratrices du groupe, elle affirme n’avoir jamais rencontré d’obstacle lié à son genre dans son évolution professionnelle.
Une vision tournée vers l’avenir
Pour Thierry Nic Tuher, Finance & Business Manager, cette mixité constitue depuis longtemps l’une des forces de SummerTimes.
Selon lui, la diversité des profils enrichit les décisions, favorise l’innovation et renforce la qualité des services proposés aux voyageurs.
Depuis plus de vingt-cinq ans, le groupe fait ainsi évoluer les talents sans distinction de genre. L’arrivée de Laura Hitié à sa direction s’inscrit dans cette continuité.
Pour la dirigeante, l’enjeu dépasse largement la représentation des femmes aux postes de responsabilité. Il s’agit de construire une entreprise où chacun peut développer pleinement son potentiel.
À travers cette approche, SummerTimes illustre l’évolution du tourisme mauricien vers un modèle plus inclusif, plus humain et résolument tourné vers l’avenir, où l’équité devient un véritable moteur de performance.
Women at SummerTimes: Building an Inclusive Culture Through Leadership
In a rapidly evolving tourism industry, SummerTimes has made gender equity a defining feature of its corporate culture. Rather than treating diversity as a slogan, the Mauritian group has embedded equal opportunity into every level of the organisation.
Led by Laura Hitié, SummerTimes believes that talent, commitment and human qualities—not gender—should determine career progression.
Talent comes first
Today, women represent 49.75% of the company’s workforce, while men account for 50.25%. The executive committee itself is perfectly balanced.
For Laura Hitié, these figures reflect a long-standing philosophy rather than a numerical objective.
« The skills and qualities required for any position are based on competence and attitude, » she says.
In hospitality, where people remain the industry’s greatest asset, creating an environment in which everyone can thrive is fundamental.
The power of sisterhood
Beyond equal opportunities, Laura Hitié also highlights the importance of sisterhood.
« Sometimes we climb, sometimes we are the ladder. »
For her, women’s professional advancement is strengthened when experience is shared across generations, with each woman becoming a mentor or source of inspiration for others.
This reflects a broader evolution within global tourism, where women continue to take on greater leadership responsibilities while shaping new travel experiences designed for female travellers seeking authenticity, safety and meaningful connections.
Inspiring career journeys
Several women within SummerTimes embody this philosophy.
Product Experience Manager Josiane Wilfrid-René gradually built her career from tour guide to senior management through years of operational experience and the trust placed in her by the group’s founder, Philippe Hitié.
Today, she sees the same human-centred values under Laura Hitié’s leadership.
For her, great leadership means helping others grow.
Angélique Narain shares a similar vision. Since joining SummerTimes in 2007 as Corsair Station Manager at Sir Seewoosagur Ramgoolam International Airport, she has developed a management style she describes as « an iron fist in a velvet glove. »
Professional standards and kindness, she believes, complement one another. Like many of her colleagues, she says gender has never limited her career progression within the company.
Looking ahead
Finance & Business Manager Thierry Nic Tuher believes diversity has always been one of SummerTimes’ greatest strengths. Recruiting on merit has allowed the company to benefit from a wider range of perspectives and stronger decision-making.
For Laura Hitié, empowering women is about much more than representation. It is about creating a workplace where every individual can reach their full potential.
By placing equity at the centre of its culture, SummerTimes is helping shape a more inclusive, innovative and people-focused future for Mauritian tourism.
